Wir stecken inmitten der Transformation – wer als Unternehmer die wachsenden Herausforderungen sicher meistern will, muss sich mit Weitblick frühzeitig darauf einstellen, um wachstumsfähig zu bleiben.
5 Ratschläge, die in die Zukunft führen.
Fachkräftemangel, Empathische Führung, Hybrides Arbeiten, Unternehmenskultur, Job-Mobilität und Generationenkonflikte sind nur einige Themen, die Unternehmer aktiv anpacken müssen, um auch künftig noch vorne mitspielen zu können. Viele neue Herausforderungen – und kaum Jemand hat Erfahrung damit.
Damit Sie sich gemeinsam mit Ihren Führungskräften für die Zukunft sicher aufstellen, sollten fünf Themen auf Ihrer „Agenda 2022“ nicht fehlen.
1. Weitblick statt Tunnelblick
Viele reduzieren derzeit die Kosten. Streichen zuerst, was an externer Expertise für die Zukunft so hilfreich wäre. Oft bricht schon Gewinn weg, wenn nur ein wenig Umsatz fehlt. Als Unternehmer sollten Sie sich immer etwas Besseres vorstellen können. Zwingen Sie sich, über den Status Quo hinaus zu schauen. Setzen Sie sich gemeinsam mit dem Team ehrgeizige Ziele und diskutieren Sie nicht OB sondern WIE diese erreicht werden können.
Lassen Sie Strategien und Lösungen in kleinen Parallel-Teams erarbeiten. Und seien Sie offen für die Vorschläge, die da kommen. Jetzt ist Weitblick von allen gefragt.
2. Vision statt Blindflug
Menschen sind bereit, Veränderungen mitzumachen, wenn sie wissen, wofür. Die Leistungsbereitschaft ist deutlich höher, wenn es eine gemeinsame Vision gibt, der alle folgen.
„Wer das Ziel nicht kennt, für den ist kein Weg der Richtige“ – dieser Satz aus dem Koran ist gerade in diesen ungewissen Zeiten sehr spürbar. Umso wichtiger ist es, sich als Unternehmer in der aktuellen Situation zu überlegen, wohin sich das Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln soll, sowohl im Markt wie auch intern.
Stellen Sie sicher, dass diese Vision von allen verstanden wird und die Fort- und Rückschritte transparent für alle bleiben.
3. Führen statt Anweisen
Wer in diesen ungewissen Zeiten führen will, muss als Vorbild agieren. Dazu gehört eine wertschätzende, klare Kommunikation und mehr Transparenz. Mitarbeitende wollen verstehen, warum welche Entscheidungen getroffen werden und wo sich das Unternehmen aktuell befindet. Sie wünschen regelmäßiges Feedback, damit sie mit ihrem Beitrag einen gefühlten Wert stiften. Die hybride Arbeitsweise hat dieses Bedürfnis noch verstärkt. Führungskräfte sind hier gefordert, den Kontakt zu ihren Teammitgliedern zu erhöhen und den Menschen mehr Aufmerksamkeit zu schenken.
Schluss mit Micromanagement, Schluss mit Demand & control! Planen Sie 50% Ihrer Zeit für persönliche Gespräche ein.
4. Vertrauen statt Kontrolle
Sie beschäftigen MitarbeiterInnen mit Knowhow und Verantwortungsbereitschaft – um sie dann im Homeoffice permanent zu kontrollieren?
Viele Mitarbeitende fühlen sich inzwischen fremdgesteuert und resignieren. In 2022 werden Unternehmen eine Kündigungswelle erleben.
Lassen Sie es nicht soweit kommen. Ermöglichen Sie flexibles Arbeiten, übertragen Sie Verantwortung und stärken Sie Ihren KollegInnen den Rücken, um zu performen.
„Der beste Weg, herauszufinden, ob man jemandem vertrauen kann, ist, ihm zu vertrauen.“
Ernest Hemingway schrieb einmal: „Der beste Weg, herauszufinden, ob man jemandem vertrauen kann, ist, ihm zu vertrauen.“ Der beste Zeitpunkt ist jetzt.
Schenken Sie Vertrauen, sprechen Sie regelmäßig miteinander und empowern Sie Ihre Teams anstatt sie zu kontrollieren.
5. Agilität statt Trägheit
Während im ersten Coronajahr selbst tiefgreifende Entscheidungen schnell vorbereitet und getroffen wurden, hat sich zuletzt wieder eine Diskussionskultur und Zurückhaltung breit gemacht.
Gehen Sie mit der Zeit, sorgen Sie dafür, dass Entscheidungen schneller getroffen werden. Lassen Sie Ihre Teams agiler arbeiten, verteilen Sie klare Verantwortlichkeiten auf allen Positionen – und lassen Sie die Entscheidungen dort treffen, wo das meiste Knowhow besteht.
Machen Sie Schluss mit Bürokratie und Topdown Entscheidungen! Arbeiten Sie stattdessen z.B. mit verschiedenen Deadlines: 24 Stunden, 3 Tage, 14 Tage – sie werden sehen, wie dynamisch sich Ihr Unternehmen bewegt.
